Az elbocsátás mindig nehéz döntés a vezetők számára. Nagyon sok szempontot kell mérlegelni ahhoz, hogy vezetőként meg tudjuk hozni azt a döntést, kitől váljunk meg és kitől nem. Olvasd végig vezetőként vagy tulajdonosként is, mert ennek a kérdésnek mindig két oldala van.
Ezt a döntést nemcsak akkor kell meghozni, ha a vállalat leépítésre kényszerül. A fejlődés egyik sarokköve is lehet, ugyanis a változáshoz sokszor elengedhetetlen, hogy megváljunk egy-két kollégától.
De vajon számít-e az énkép ebben az esetben?
Vezetői és tanácsadói tapasztalatom alapján bizonyos énképpel rendelkező alkalmazottakat gyakrabban küldenek el, mint másokat. A munkahelyi viselkedés, az önbizalom és az önértékelés mind befolyásolják, hogy ki kerül a lista élére egy elbocsátás esetén.
Azok az alkalmazottak, akik bizonytalanok önmagukban, gyakran nehezebben képviselik saját értékeiket. Ha valaki hajlamos alábecsülni saját teljesítményét, kevésbé áll ki magáért, és nem tudja hatékonyan kommunikálni eredményeit, a vezetőség könnyebben meghozhatja az elbocsátásáról szóló döntést. Az alacsony önbizalom azt sugallhatja, hogy az adott munkavállaló kevésbé nélkülözhetetlen, és könnyen helyettesíthető.
Ezzel szemben azok, akik erős, stabil énképpel rendelkeznek, akik magabiztosan kommunikálják eredményeiket és proaktívan vállalnak felelősséget, nagyobb eséllyel maradnak a szervezetnél. Az önérvényesítés, az együttműködő, de határozott hozzáállás és a megoldásközpontú gondolkodás azt üzeni a vezetőségnek, hogy az adott személy értékes, hosszú távon is hozzájárul a szervezet sikeréhez.
Azok az alkalmazottak, akik gyakran panaszkodnak, felelősséget hárítanak vagy konfliktusokat generálnak, sokszor hátrányba kerülhetnek, mert ez a hozzáállás negatív hatással lehet a csapatmorálra és a produktivitásra.
Hogyan erősítheted az énképedet és növelheted a munkahelyi biztonságodat?
- Tudatosítsd az erősségeidet – Gyűjtsd össze a sikereidet és a hozzájárulásaidat, és ne félj ezeket megmutatni a vezetőség számára.
- Kommunikálj magabiztosan – Az önérvényesítés kulcsfontosságú. Ne várd, hogy mások észrevegyék az eredményeidet, tanulj meg hatékonyan beszélni róluk.
- Légy proaktív – Vállalj felelősséget és keress megoldásokat a problémák helyett. A vezetők értékelik azokat, akik nemcsak a gondokat hozzák, hanem a megoldásokat is.
- Maradj rugalmas és tanulj folyamatosan – Azok, akik nyitottak az új készségek elsajátítására, nehezebben válthatók le.
- Tartsd fenn a pozitív munkahelyi kapcsolatokat – A kollégákkal és vezetőkkel való jó viszony gyakran segít abban, hogy egy átszervezés során ne te legyél az első, akit elbocsátanak.
Összességében tehát az, hogy ki marad és ki megy, nemcsak a szakmai teljesítményen, hanem a munkahelyi énképen és attitűdön is múlik.
Azok az alkalmazottak, akik önazonosak, magabiztosak és együttműködőek, általában nagyobb eséllyel vészelik át a szervezeti átalakításokat, míg a bizonytalan, visszahúzódó vagy problémás hozzáállású kollégák könnyebben hátrányba kerülhetnek egy elbocsátási döntés során.
De mindez fordítva is igaz!
A jó kollégák azokhoz a cégekhez lojálisak, amelyek szintén ezzel az énképpel rendelkeznek. Tehát nemcsak az a kérdés, hogy én értékes kolléga vagyok-e, hanem az is: az én munkahelyem értékes munkahely?