Rólam

Női vezetőként az üzleti világban

Női vezetőként nap mint nap ráébredtem arra, hogy rengeteg a fejlesztendő terület a saját személyiségemet illetően annak érdekében, hogy jó vezető legyek.

A női vezetői titulust semmiképp sem negatív értelemben kell érteni, sőt! Csodálatos nőként megtapasztalni a vezetői létet, valamint azt, hogy az üzletfelek milyen elismeréssel adóznak annak, ha valaki hölgyként jelenik meg a palettán.

A Silko & Co Kft. tulajdonosa, ügyvezetője, B2B kereskedelmi vezetőjeként és a LAICA brand magyarországi megteremtőjeként mindezt megélhettem.

Nagyon sokat és folyamatosan kellett tanulnom ehhez és nemcsak szakmailag, hanem magamról, a működésemről, a tudattalanom hatalmáról.

Mára már ezt a megszerzett tudást nemcsak, mint coach adom tovább, hanem mindezt tanítom is többek között a Wiesner & Snír Academy and Consulting-nál.

A legjobbat lehet utánozni, de a legkülönbet már kevésbé.

Hamar felismertem személyiségem jellemvonásainak előnyeit és hátrányait, valamint azt, hogy verseny előnyöm származik abból, ha ezeket a jellemvonásokat minél jobban megismerem, illetve amit kell, azt kordában tudom tartani.

A nagy áttörést mégis az hozta, mikor a nézőpontjaimat megtanultam kedvem/célom szerint változtatni és ezáltal merész, hatékony megoldásokat, lehetőségeket találtam.

Mindez 20 évvel ezelőtt kezdődött, mikor a pénzügyi végzettségeimet pszichológiai tanulmányokkal kezdtem kiegészíteni. Ez a szenvedélyem azóta is töretlen.

Miért lettem vezetői tanácsadó, business coach?

Több mint 30 éve vezetek vállalkozásokat. Munkám egyik fő feladatának tartottam, hogy a fluktuációt minimális szinten tartsam, illetve, hogy a tulajdonosi szemléletet át tudjam adni kollégáimnak. Mindkettő sikerült, ami a coaching szemléletű vezetésnek és a motivációs rendszereimnek köszönhettem és így sikeres vállalkozást építettem.

Büszke vagyok arra amit elértem, de az építkezés egyáltalán nem volt zökkenőmentes. Kihívások mindig vannak, de számomra ezek izgalmas kalandok voltak.

2022-ben úgy döntöttem, hogy már nemcsak a saját sikereimben szeretnék részt venni, hanem más vezetőket is szeretnék támogatni.

A vezetői képesség és hatékonyság fejlesztése nem csak a kitartásban és az erőben rejlik.

Egy vállalat stratégiáját, és annak céljait kitűzni, döntéseket hozni, felelősséget vállalni a személyes feladatokért és a szervezet teljesítményéért minden vezetőnek alapfeladata. Ehhez széleskörű szakmai és vezetői tapasztalattal, befolyásolási- és motiváló képességekkel szükséges rendelkezni. Állandó teljesítmény- és döntési kényszerben élni, de mindezt kiégés nélkül véghez vinni szerintem az a bűvészmutatvány.

Időpontot szeretnék!Miben kérhetek segítséget?

Rólam mondták